Notre approche pragmatique du conseil pour réussir votre projet de transformation numérique

Notre expérience issue de plus de 50 projets réussis de transformation numérique nous a conduit à adopter une approche différente du conseil, centrée sur davantage de pragmatisme et mieux adaptée aux besoins des organisations.

Cette approche pragmatique prend ses racines dès l’étude préalable pour partager la vision produit et les enjeux liés à votre activité. Elle s’exprime ensuite pleinement pendant le déroulement du projet autour de la méthodologie agile et l’implication des utilisateurs finaux. Chaque cas est unique mais nos retours d’expérience nous permettent d’être encore plus à votre écoute et vigilant sur les bonnes pratiques qui permettent réellement de simplifier le travail de vos utilisateurs et améliorer l’efficacité collective de votre organisation.

 

Nos consultants vous aident à réussir votre projet de transformation numérique
en mode agile

Conseil et AMOA en transformation numérique : l’étude des processus sur le terrain

L’étude des processus à l’épreuve du préconisé, du perçu et du réel

L’étude des processus métier que nous réalisons avec vous se concentre sur trois dimensions. Le « Préconisé » correspond par exemple à un processus formalisé de création d’un rapport en 4 étapes simples : rédaction, relecture, validation et diffusion. Le processus « Perçu » indique quant à lui que tout le monde zappe l’étape de relecture. Malgré tout, le processus « Réel » remonté par les utilisateurs finaux fait apparaître qu’une tâche de relecture est réellement réalisée sans être formellement identifiée. Cette activité de correction bien qu’implicite est nécessaire pour la qualité du document produit.

Ce cas à titre d’exemple est régulièrement rencontré. Il montre bien que l’organisation d’une activité s’appuie sur des habitudes ou des savoir-faire humains dont l’impact est important sur le processus métier. Les expressions de besoin décrivent souvent le fonctionnement actuel sur la base du préconisé et du perçu en lien étroit avec l’outil informatique utilisé. Nos échanges lors du Sprint de cadrage et les premiers travaux sur les parcours utilisateurs mettent souvent en lumière les points réels qu’il faut approfondir pour les intégrer efficacement dans les User Stories. C’est de cette manière que nous pouvons contribuer à améliorer l’efficacité collective au sein de votre organisation.

Conseil et AMOA en transformation numérique : le prototypage continu et évolutif de la solution

Le développement agile et évolutif de vos applications métier

L’agilité et la puissance de notre plateforme s’inscrivent parfaitement dans un projet de transformation numérique autour de la méthodologie agile. Cela aide les utilisateurs à se projeter en visualisant rapidement des cas d’utilisation concrets. De plus, le socle de la plateforme intègre toutes les dimensions GED et BPM, ainsi que la structure nécessaire pour garantir la sécurité et la confidentialité de vos données, ce qui vous fera gagner beaucoup de temps par rapport à un projet agile classique. L’ensemble des développements réalisés par Anakeen est certifié ISO 27001, aussi bien notre plateforme que les applications métier créées.

La création d’un premier produit livrable est donc facilitée et cela accélère la validation par le Product Owner et les utilisateurs, contribuant ainsi à garder l’équipe projet concentrée sur l’atteinte des objectifs du projet et notamment la création de valeur maximale. L’architecture de notre plateforme permet enfin que la conception des applications métiers soit naturellement évolutive. Le passage d’une phase de BUILD à une phase de RUN est donc progressif, et les versions intermédiaires mises en production peuvent facilement être mises à jour…

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